一、明确合资企业性质和目标<

1. 在确定执行董事人选之前，首先要明确合资企业的性质和目标。合资企业可能是技术合作、市场拓展还是资源整合，不同性质的企业对执行董事的能力和背景要求不同。

2. 明确目标有助于筛选出能够推动企业实现目标的执行董事人选。

二、分析合资各方利益

3. 合资企业涉及多方利益，因此在确定执行董事人选时，需要分析各方的利益诉求。

4. 执行董事应具备平衡各方利益的能力，确保合资企业的稳定发展。

三、考察候选人的专业背景

5. 执行董事作为合资企业的核心管理人员，其专业背景至关重要。

6. 考察候选人的教育背景、工作经验、行业地位等，确保其具备管理合资企业的能力。

7. 优先考虑在相关行业有丰富经验的专业人士。

四、评估候选人的领导能力

8. 执行董事需要具备较强的领导能力，能够带领团队实现企业目标。

9. 评估候选人的领导风格、决策能力、沟通协调能力等，确保其能够胜任执行董事职位。

五、考虑候选人的道德品质

10. 道德品质是执行董事的基本要求，直接关系到合资企业的声誉和长远发展。

11. 考察候选人的诚信度、责任感、职业道德等，确保其能够为企业树立良好的形象。

六、分析候选人的团队协作能力

12. 合资企业是一个团队，执行董事需要具备良好的团队协作能力。

13. 分析候选人在过去的工作中是否能够与团队成员有效沟通、协作，确保其能够融入合资企业的团队。

七、综合评估和决策

14. 在对候选人进行全面评估后，需要综合考虑其专业背景、领导能力、道德品质和团队协作能力。

15. 最终决策应基于对合资企业长远发展的考虑，选择最合适的执行董事人选。

结尾：

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